Дает полное понимание текущего состояния бизнес-процессов компании с точки зрения их эффективности, оценки риска, уровня автоматизации и соответствия мировым практикам. Определяет приоритетные инициативы и проектные мероприятия для повышения уровня зрелости и улучшения

Позволяет совместно проанализировать текущие ограничения, риски и драйверы развития компании, определить общие цели и план развития, а также понять конкретные действия и ответственных для достижения стратегических целей и инициатив

Наглядное представление пошагового сценария достижения стратегических целей в разрезе направлений и ответственных с выделением 4 групп инициатив:
·B (Basic) базовые требования (не более 3-х месяцев) - инициативы, которые необходимо внедрить для соответствия требования законодательства и международным стандартам управления
·Q (Quick wins) быстрые победы (не более 3-х месяцев) - инициативы, которые позволят как можно быстрее получить результат (сокращение рисков, устранение системных нарушений и т.п.)
·T (Tactic) тактические задачи (не более 6-ти месяцев) - инициативы, которые требуют больше времени и ресурсов для получения желаемого результата (автоматизация процессов, внедрение новых систем и методик)
·S (Strategic) стратегические задачи (непрерывный процесс совершенствования) - инициативы, которые требуют навыков проектного управления и внутренней культуры управления изменениями (выход на новые рынки/сегменты)

Обзор и сравнительный анализ технологий и ИТ-решений на рынке для оптимизации и автоматизации процессов, рекомендации по их внедрению и интеграции с учетом текущей ИТ-инфраструктуры и уровня зрелости компании, расчет ориентировочного бюджета и помощь в разработке технического задания для внедрения